HERBORN - Seit Monaten rumorte es schon beim Herborner Flugzeugküchenausstatter Sell. Von Personalabbau war die Rede, was weite Teile der Belegschaft verunsicherte und um ihre Zukunft bangen ließ. Seit Freitag herrscht Gewissheit: Bis 1. Juli dieses Jahres soll die Zahl der Stellen von 1173 auf 791 sinken. Der Standort Burg, an dem Geräte wie Kaffeemaschinen und Öfen gebaut werden, soll unberührt bleiben. Der Konstruktionsstandort Homberg mit 60 Stellen wird dagegen geschlossen.
20 Millionen Euro Verlust soll Sell 2018 gemacht haben
Die "Bombe" platzte, nachdem Geschäftsführer Akilles Loudiere in einer fast vierstündigen Betriebsversammlung in der Herborner Konferenzhalle ans Rednerpult getreten war. Der Deutsch-Franzose, der erst seit Mitte 2018 an der Spitze des Unternehmens steht, präsentierte zunächst Zahlen: 2017 habe Sell bei 154 Millionen Euro Umsatz 12 Millionen Euro Verlust gemacht. 2018 seien es bei 129 Millionen Euro Umsatz 20 Millionen Euro Verlust gewesen.
Loudiere versuchte, der Belegschaft Mut zu machen: Zusammen mit den übrigen Flugzeugausstattern unter dem Dach des französischen Safran-Konzerns sei man der weltweit drittgrößte Teilezulieferer in der Flugzeugindustrie. "Wir übernehmen nun die Produktion aller Wide Body Galleys der Division im Konzern", sagte Loudiere ("Wide Bodys" sind Flugzeuge mit mehr als einem Gang in der Kabine, "Galley" ist eine Flugzeugküche; Anm.d.Red).
"Wir haben zuletzt alle Aufträge bekommen, die auf dem Markt waren", sagte der Geschäftsführer. Allerdings seien das nicht viele gewesen, schränkte er ein und erregte damit Unmut in der mit deutlich über 700 Beschäftigten überfüllten Konferenzhalle.
Die Produktion bei Sell müsse optimiert werden, sagte Loudiere. Und dann kam er zu der Nachricht, auf die alle im Saal so gespannt gewartet hatten: Als die angestrebte Stellenzahl von 791 auf der großen Projektionsfläche über der Bühne erschien, ging ein Raunen durch die Halle.
Zum Auftakt der Versammlung hatte Betriebsratsvorsitzender Wolfgang Reikischke die vergangenen Monate rekapituliert: Im Sommer 2018 mit der Ankündigung eines massiven Stellenabbaus konfrontiert, führe der Betriebsrat mit Unterstützung der IG Metall und des Arbeitsrecht-Spezialisten Walter Woeller seit September Verhandlungen, um für die Belegschaft das Bestmögliche zu erreichen - für die, die gehen müssten, und für die, die bleiben dürften.
Konzernchef Philippe Petitcolin habe ihm in Paris zu verstehen gegeben, dass Sell nur dann eine Chance auf Fortbestand habe, wenn "die Mannschaft reduziert" werde, sagte Reikischke nach der Versammlung im Gespräch mit unserer Redaktion. Anderenfalls, so habe es der Safran-Chef formuliert, "werde es schlimm".
Die Verhandlungen seien sehr kompliziert und noch nicht abgeschlossen, sagte Reikischke zur Belegschaft. Zwar habe man sich am 20. Dezember auf eine Eckpunkteverordnung geeinigt, aber an den Details aller zehn zu treffenden Betriebsvereinbarungen müsse weiter gefeilt werden. Großer Zeitdruck habe die Gespräche erschwert und erschwere auch die weiteren.
Das Hauptproblem: Mit den angekündigten Stellenstreichungen soll eine grundlegende Umstrukturierung von Sell einhergehen. Abteilungen sollen neu organisiert werden, Stellenbeschreibungen ändern sich und Weiteres mehr.
Um die Stellenzahl von 791 zu erreichen, hätten sich Betriebsrat, IG Metall und Unternehmen auf mehrere Wege verständigt: Bereits am kommenden Montag starte ein "Freiwilligenprogramm" für Mitarbeiter, die Sell verlassen und zu einem anderen Arbeitgeber oder in die bereitstehende Transfergesellschaft Mypegasus wechseln möchten. Dafür gebe es zusätzlich zu Abfindungen Zuschlagszahlungen. Diese seien verschieden gestaffelt, unter anderem auch danach, wie bald sich jemand für diesen Weg entscheide.
Keiner soll sich schnell entscheiden müssen
Alle Sell-Mitarbeiter sollten jedoch die Möglichkeit für eingehende Beratungen erhalten, bevor sie sich entschließen. "Keiner wird gezwungen, sich schnell entscheiden zu müssen", betonte er. Die Beratungen starten nächste Woche. Für sogenannte "rentennahe Jahrgänge" gebe es eine gesonderte Regelung. Auch seien noch firmeninterne Umbesetzungen möglich.
Der ausgehandelte Sozialplan sei gut, sagte Arbeitsrechtler Woeller. "Er gleicht den Verlust des Arbeitsplatzes zwar nicht aus, er ist aber eine gute Absicherung." Daneben werde es eine Betriebsvereinbarung "Interessenausgleich" geben für die, die gehen müssten. Wichtig sei aber, dass es auch eine Betriebsvereinbarung "Zukunft" geben werde für die, die bleiben und für die die gleichen Bedingungen festgeschrieben würden.
Deutliche Worte schlug Hans-Peter Wieth von der IG Metall an: "Jetzt sind wir dabei, Probleme zu lösen, die Leute verursacht haben, die längst nicht mehr da sind", sagte er und meinte damit der französischen Konzern Zodiac Aerospace, der 2018 in Safran aufgegangen ist: Als Zodiac Sell 2010 übernommen habe, habe Sell eine Rendite von 25 Prozent und ein Auftragsvolumen von 468 Millionen Euro gehabt. "Und das hat dieser elende Zodiac-Konzern an die Wand gefahren!", rief er in den Saal. Und: "Wir werden am Ende hier 500 Arbeitsplätze weniger haben als noch vor 14 Monaten. Das sind 500 menschliche Schicksale."
Die verbleibende Mannschaft beschwor Wieth, zusammenzuarbeiten und Sell fit zu machen für die Zukunft. Ähnlich und durchaus selbstkritisch formulierte es am Ende auch Reikischke: "Wir müssen wieder lernen, Probleme anzusprechen, um sie zu lösen, und nicht nur nach Sündenböcken suchen."
